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【上海證券報】強主業(yè) 聚人心 創(chuàng)未來 改革“點亮”秦川機床新希望
點擊率: 發(fā)布時間:2021-05-28
“未來智能化、數(shù)字化賦能的交匯點就在智能機床，工業(yè)制造領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)信息都可以通過機床來收集?！鼻卮C床黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑堅信，機床行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，做強主業(yè)的秦川機床必將迎來一片朝陽。
5月的寶雞氣溫日漸升高，但在常年保持恒溫、恒濕的機器人關(guān)節(jié)減速器車間，工人們照舊穿著秋裝，認(rèn)真加工著一個個零件。
恒溫、恒濕的環(huán)境能讓減速器的精密度得到保證，生產(chǎn)線旁一字排開的實驗機器人就是最好的“檢測站”。小到一個茶杯，大到上百公斤的設(shè)備，通過關(guān)節(jié)減速器的傳導(dǎo)，都可以輕巧地放置到指定位置。
今年以來下游需求旺盛，排滿的訂單讓生產(chǎn)一線呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)那卮ㄈ讼聸Q心要抓住這次“翻身”的機會。
5月的寶雞氣溫日漸升高，但在常年保持恒溫、恒濕的機器人關(guān)節(jié)減速器車間，工人們照舊穿著秋裝，認(rèn)真加工著一個個零件。
恒溫、恒濕的環(huán)境能讓減速器的精密度得到保證，生產(chǎn)線旁一字排開的實驗機器人就是最好的“檢測站”。小到一個茶杯，大到上百公斤的設(shè)備，通過關(guān)節(jié)減速器的傳導(dǎo)，都可以輕巧地放置到指定位置。
今年以來下游需求旺盛，排滿的訂單讓生產(chǎn)一線呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)那卮ㄈ讼聸Q心要抓住這次“翻身”的機會。
有志者事竟成，百二秦關(guān)終屬楚
在全體員工的不懈努力下，一季度生產(chǎn)齒輪機床80臺，接近2019年全年生產(chǎn)量的三分之二；機器人關(guān)節(jié)減速器首季銷售超8000臺，全年預(yù)計銷售將突破3萬臺再創(chuàng)新高……2021年，秦川機床正不斷煥發(fā)新的活力。
而就在3年前，作為中國機床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的秦川機床，遭遇了建廠以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營困難。在行業(yè)周期性低迷、競爭形勢激烈等因素影響下，連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，公司股票也在2019年年報披露后無奈“戴帽”。
企業(yè)市場化經(jīng)營機制不健全，內(nèi)生動力不足，經(jīng)營活力不強，影響發(fā)展的深層次問題，在那時一一暴露出來。但是，這家在三秦大地耕耘50余載、承擔(dān)了多項國家重大科研專項的老牌國企，并沒有一蹶不振。
挑戰(zhàn)就是機會，變革就是希望。明晰“5221”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，狠抓落實；扎實推進以降本增效為目標(biāo)的“CTJ”活動，運營質(zhì)量明顯提升；實行寬帶薪酬，激發(fā)研發(fā)人員活力；打造“星級員工”，構(gòu)筑技術(shù)工人晉級通道；重研發(fā)，抓質(zhì)量，降成本，員工幸福感大幅提升……一場改革風(fēng)暴，自此在秦川機床拉開序幕，找回狀態(tài)的老牌國企用實際行動“點燃”了希望的火苗。
而就在3年前，作為中國機床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的秦川機床，遭遇了建廠以來最為嚴(yán)峻的經(jīng)營困難。在行業(yè)周期性低迷、競爭形勢激烈等因素影響下，連續(xù)兩年出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，公司股票也在2019年年報披露后無奈“戴帽”。
企業(yè)市場化經(jīng)營機制不健全，內(nèi)生動力不足，經(jīng)營活力不強，影響發(fā)展的深層次問題，在那時一一暴露出來。但是，這家在三秦大地耕耘50余載、承擔(dān)了多項國家重大科研專項的老牌國企，并沒有一蹶不振。
挑戰(zhàn)就是機會，變革就是希望。明晰“5221”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主業(yè)，狠抓落實；扎實推進以降本增效為目標(biāo)的“CTJ”活動，運營質(zhì)量明顯提升；實行寬帶薪酬，激發(fā)研發(fā)人員活力；打造“星級員工”，構(gòu)筑技術(shù)工人晉級通道；重研發(fā)，抓質(zhì)量，降成本，員工幸福感大幅提升……一場改革風(fēng)暴，自此在秦川機床拉開序幕，找回狀態(tài)的老牌國企用實際行動“點燃”了希望的火苗。
聚焦主業(yè) 改革舉措見成效
在處理“拖后腿”業(yè)務(wù)的同時，公司在2020年確立了“堅持主機帶動，打造高端制造、核心零件強力支撐，突破智能制造及數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地推倒重建，公司各項經(jīng)營指標(biāo)有了大幅改善。
2019年10月開展的“鐵拳行動”讓負(fù)責(zé)磨齒機裝配工作的侯海峰記憶猶新，原來只需照本宣科的“常規(guī)”操作，突然對工作細節(jié)開始進行考核，“不適應(yīng)”成為工友們一致的反映。
什么是“鐵拳行動”？舉例來說，一臺機床會連接多根油管，偶爾有一根滲油或滴油，在原來的裝配過程中都屬于“正?，F(xiàn)象”，但按照“鐵拳行動”標(biāo)準(zhǔn)，這個所謂的“正?，F(xiàn)象”就是工作失責(zé)。
“‘鐵拳行動’狠抓質(zhì)量、抓品質(zhì)，無論檢查頻次還是處罰力度都很嚴(yán)厲?！焙詈７逭f，有了“鐵拳行動”，就沒有了“我覺得”這種說法，一切工藝嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量的確有了很大提升。
記者了解到，類似“鐵拳行動”這種全新的管理模式，秦川機床同步推行了多個版本，其目的就在于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而提升產(chǎn)品的交付能力。
改革的關(guān)鍵在于魄力、在于行動。在秦川機床黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑看來，改革就是利益再分配。2019年10月，在秦川機床全年業(yè)績扭虧無望的特殊節(jié)點，在國內(nèi)重卡變速箱龍頭法士特深耕多年的嚴(yán)鑒鉑臨危受命，接過秦川帥印。這個自認(rèn)為“有點軸”的一把手上任后，經(jīng)過多次調(diào)研，準(zhǔn)確找出公司發(fā)展中存在的問題，并下決心把企業(yè)拉回正軌。
嚴(yán)鑒鉑上任后，秦川機床的改革大幕正式拉開。本著“不聚焦主業(yè)的業(yè)務(wù)給它清理干凈”的原則，公司打破原有分廠“各自為營”的銷售模式，整合成立大銷售部；剝離與主業(yè)關(guān)系不大的投資公司，注銷經(jīng)營不善的子公司……多項改革措施密集出臺，目的只有一個：聚焦主業(yè)，合理規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。
逆水行舟，不進則退。在處理“拖后腿”業(yè)務(wù)的同時，公司在2020年確立了“堅持主機帶動，打造高端制造、核心零件強力支撐，突破智能制造及數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地推倒重建，公司各項經(jīng)營指標(biāo)有了大幅改善。在2020年扭虧為盈后，秦川機床成功完成“保殼”。
在成功“保殼”后，秦川機床的發(fā)展日漸步入正軌。今年一季度，公司實現(xiàn)營收15.62億元，同比增長127.63%；實現(xiàn)凈利潤7069.21萬元，較去年同期大幅扭虧。
“‘十四五’期間持續(xù)加大研發(fā)投入力度，投資額不設(shè)上限，秦川的奮斗方向就是進口替代，對標(biāo)國際一流?！眹?yán)鑒鉑的話擲地有聲。在他看來，只要公司上下協(xié)同配合，各板塊定位清晰，“十四五”末實現(xiàn)百億營收不是夢。
2019年10月開展的“鐵拳行動”讓負(fù)責(zé)磨齒機裝配工作的侯海峰記憶猶新，原來只需照本宣科的“常規(guī)”操作，突然對工作細節(jié)開始進行考核，“不適應(yīng)”成為工友們一致的反映。
什么是“鐵拳行動”？舉例來說，一臺機床會連接多根油管，偶爾有一根滲油或滴油，在原來的裝配過程中都屬于“正?，F(xiàn)象”，但按照“鐵拳行動”標(biāo)準(zhǔn)，這個所謂的“正?，F(xiàn)象”就是工作失責(zé)。
“‘鐵拳行動’狠抓質(zhì)量、抓品質(zhì)，無論檢查頻次還是處罰力度都很嚴(yán)厲?！焙詈７逭f，有了“鐵拳行動”，就沒有了“我覺得”這種說法，一切工藝嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量的確有了很大提升。
記者了解到，類似“鐵拳行動”這種全新的管理模式，秦川機床同步推行了多個版本，其目的就在于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而提升產(chǎn)品的交付能力。
改革的關(guān)鍵在于魄力、在于行動。在秦川機床黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑看來，改革就是利益再分配。2019年10月，在秦川機床全年業(yè)績扭虧無望的特殊節(jié)點，在國內(nèi)重卡變速箱龍頭法士特深耕多年的嚴(yán)鑒鉑臨危受命，接過秦川帥印。這個自認(rèn)為“有點軸”的一把手上任后，經(jīng)過多次調(diào)研，準(zhǔn)確找出公司發(fā)展中存在的問題，并下決心把企業(yè)拉回正軌。
嚴(yán)鑒鉑上任后，秦川機床的改革大幕正式拉開。本著“不聚焦主業(yè)的業(yè)務(wù)給它清理干凈”的原則，公司打破原有分廠“各自為營”的銷售模式，整合成立大銷售部；剝離與主業(yè)關(guān)系不大的投資公司，注銷經(jīng)營不善的子公司……多項改革措施密集出臺，目的只有一個：聚焦主業(yè)，合理規(guī)避發(fā)展風(fēng)險。
逆水行舟，不進則退。在處理“拖后腿”業(yè)務(wù)的同時，公司在2020年確立了“堅持主機帶動，打造高端制造、核心零件強力支撐，突破智能制造及數(shù)控關(guān)鍵技術(shù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地推倒重建，公司各項經(jīng)營指標(biāo)有了大幅改善。在2020年扭虧為盈后，秦川機床成功完成“保殼”。
在成功“保殼”后，秦川機床的發(fā)展日漸步入正軌。今年一季度，公司實現(xiàn)營收15.62億元，同比增長127.63%；實現(xiàn)凈利潤7069.21萬元，較去年同期大幅扭虧。
“‘十四五’期間持續(xù)加大研發(fā)投入力度，投資額不設(shè)上限，秦川的奮斗方向就是進口替代，對標(biāo)國際一流?！眹?yán)鑒鉑的話擲地有聲。在他看來，只要公司上下協(xié)同配合，各板塊定位清晰，“十四五”末實現(xiàn)百億營收不是夢。
凝心聚力 老秦川煥發(fā)新活力
公司通過實行“寬帶薪酬”、動態(tài)評選“星級員工”、干部優(yōu)化調(diào)整等措施，讓員工待遇福利得到明顯改善，也消解了公司長期以來因地域因素造成技術(shù)隊伍不穩(wěn)定的隱憂，員工整體工作面貌煥然一新。
伴隨著機器的轟鳴聲，機器人關(guān)節(jié)減速器車間的袁飛僑正在與工友探討著產(chǎn)品精密度的問題，這位30歲出頭的陜西小伙在去年3月通過競聘成功當(dāng)選車間主任。
“秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器負(fù)載范圍是國內(nèi)最全的，可以從5公斤做到800公斤?！睂τ谧约旱墓ぷ鳎w僑顯得十分自豪。今年以來受宏觀產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇影響，下游機器人需求旺盛，他所在的車間一季度共生產(chǎn)各型號減速器8000余臺，創(chuàng)下歷史新高。
機器人關(guān)節(jié)減速器車間被視作秦川機床未來發(fā)展的“主力軍”。在袁飛僑看來，正是公司用人機制的轉(zhuǎn)變，給了他證明自己的機會。
值得一提的是，像袁飛僑這樣在去年通過競聘上崗的青年骨干不在少數(shù)，這是秦川機床銳意改革的一部分。在嚴(yán)鑒鉑看來，秦川機床的員工是有能力的，因為前兩年公司主業(yè)不振、業(yè)績欠佳，才造成員工對企業(yè)發(fā)展前景持懷疑態(tài)度的尷尬局面。
來自甘肅的高材生小周2008年入職秦川機床，從事機器人關(guān)節(jié)減速器的研發(fā)工作。不巧的是，初入職場時滿懷斗志的小周正趕上秦川機床的低谷期?！拔覀儓F隊最多的時候有十七八個人，那段時間企業(yè)發(fā)展不順，很多同事選擇離職，最低谷時只剩了七八個人?！睂τ诶щy時期，小周記憶猶新，職業(yè)生涯沒有方向，有一種看不到希望的無奈。
為了讓員工重拾希望，公司在聚焦主業(yè)、開拓市場的同時，通過實行“寬帶薪酬”、動態(tài)評選“星級員工”、干部優(yōu)化調(diào)整等措施，讓員工待遇福利得到明顯改善，也消解了公司長期以來因地域因素造成技術(shù)隊伍不穩(wěn)定的隱憂，員工整體工作面貌煥然一新。隨著公司業(yè)績的逐步好轉(zhuǎn)，員工對企業(yè)發(fā)展的信心穩(wěn)步增強。
有了希望，便有了前進方向。在聚焦主業(yè)的前提下，公司在去年初提出“5221”發(fā)展戰(zhàn)略——到“十四五”末實現(xiàn)主機帶動收入、高端制造收入、核心部件收入、智能制造和核心數(shù)控技術(shù)收入分別占到總銷售收入的50%、20%、20%、10%。
“全員活力充分激發(fā)，才能讓企業(yè)走上健康發(fā)展之路?！眹?yán)鑒鉑告訴記者， 下一步，公司將繼續(xù)以“雙百行動”綜合改革與國企改革三年行動為契機，在符合國家政策及國資監(jiān)管要求的情況下，積極推進股權(quán)激勵。
伴隨著機器的轟鳴聲，機器人關(guān)節(jié)減速器車間的袁飛僑正在與工友探討著產(chǎn)品精密度的問題，這位30歲出頭的陜西小伙在去年3月通過競聘成功當(dāng)選車間主任。
“秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器負(fù)載范圍是國內(nèi)最全的，可以從5公斤做到800公斤?！睂τ谧约旱墓ぷ鳎w僑顯得十分自豪。今年以來受宏觀產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇影響，下游機器人需求旺盛，他所在的車間一季度共生產(chǎn)各型號減速器8000余臺，創(chuàng)下歷史新高。
機器人關(guān)節(jié)減速器車間被視作秦川機床未來發(fā)展的“主力軍”。在袁飛僑看來，正是公司用人機制的轉(zhuǎn)變，給了他證明自己的機會。
值得一提的是，像袁飛僑這樣在去年通過競聘上崗的青年骨干不在少數(shù)，這是秦川機床銳意改革的一部分。在嚴(yán)鑒鉑看來，秦川機床的員工是有能力的，因為前兩年公司主業(yè)不振、業(yè)績欠佳，才造成員工對企業(yè)發(fā)展前景持懷疑態(tài)度的尷尬局面。
來自甘肅的高材生小周2008年入職秦川機床，從事機器人關(guān)節(jié)減速器的研發(fā)工作。不巧的是，初入職場時滿懷斗志的小周正趕上秦川機床的低谷期?！拔覀儓F隊最多的時候有十七八個人，那段時間企業(yè)發(fā)展不順，很多同事選擇離職，最低谷時只剩了七八個人?！睂τ诶щy時期，小周記憶猶新，職業(yè)生涯沒有方向，有一種看不到希望的無奈。
為了讓員工重拾希望，公司在聚焦主業(yè)、開拓市場的同時，通過實行“寬帶薪酬”、動態(tài)評選“星級員工”、干部優(yōu)化調(diào)整等措施，讓員工待遇福利得到明顯改善，也消解了公司長期以來因地域因素造成技術(shù)隊伍不穩(wěn)定的隱憂，員工整體工作面貌煥然一新。隨著公司業(yè)績的逐步好轉(zhuǎn)，員工對企業(yè)發(fā)展的信心穩(wěn)步增強。
有了希望，便有了前進方向。在聚焦主業(yè)的前提下，公司在去年初提出“5221”發(fā)展戰(zhàn)略——到“十四五”末實現(xiàn)主機帶動收入、高端制造收入、核心部件收入、智能制造和核心數(shù)控技術(shù)收入分別占到總銷售收入的50%、20%、20%、10%。
“全員活力充分激發(fā)，才能讓企業(yè)走上健康發(fā)展之路?！眹?yán)鑒鉑告訴記者， 下一步，公司將繼續(xù)以“雙百行動”綜合改革與國企改革三年行動為契機，在符合國家政策及國資監(jiān)管要求的情況下，積極推進股權(quán)激勵。
劍指未來 為高端“智”造而奮斗
“通過近幾年的研究突破，我們已與進口產(chǎn)品比肩?！惫緮?shù)控所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除點焊機器人外，包括焊接、搬運、噴涂、打磨等工作場景，秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器已實現(xiàn)進口替代。
回望過去一年，秦川機床共開發(fā)新產(chǎn)品和改進重點產(chǎn)品90項；申請專利40項，獲得專利授權(quán)15項，其中發(fā)明專利3項；參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)1項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項，主持制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20余項；獲得軟件著作權(quán)2項，取得領(lǐng)先行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)成果9項。嚴(yán)鑒鉑坦言：“科技創(chuàng)新是秦川機床不斷提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?br/> 令嚴(yán)鑒鉑欣喜的是，在秦川機床“5221”戰(zhàn)略布局中，高端制造領(lǐng)域重點支撐的工業(yè)機器人關(guān)節(jié)減速器項目現(xiàn)已形成6萬套生產(chǎn)能力。隨著5G時代的到來，工業(yè)機器人豐富的應(yīng)用場景勢必會為公司業(yè)務(wù)發(fā)展增添新的動力。
據(jù)了解，秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器已有四大系列、20多種規(guī)格、80多種速比，負(fù)載范圍從5公斤到800公斤，是目前國內(nèi)規(guī)格最全、系列最多的工業(yè)機器人關(guān)節(jié)減速器生產(chǎn)制造商。
從2015年5000臺的年出貨量到今年突破3萬臺的預(yù)期目標(biāo)，秦川機床的機器人關(guān)節(jié)減速器項目發(fā)展可謂迅速?！巴ㄟ^近幾年的研究突破，我們已與進口產(chǎn)品比肩?！惫緮?shù)控所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除點焊機器人外，包括焊接、搬運、噴涂、打磨等工作場景，秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器已實現(xiàn)進口替代。
在高端智能機床制造領(lǐng)域，秦川機床也在加緊研發(fā)中。嚴(yán)鑒鉑告訴記者，中國機床行業(yè)的現(xiàn)狀是：高端依賴進口，中端被合資企業(yè)把持，低端國內(nèi)企業(yè)激烈競爭?！罢w上機床行業(yè)的水平和國際上還有不小差距，但在一些細分門類國內(nèi)機床的水平已經(jīng)達到國際水平，比如秦川主機板塊的核心產(chǎn)品磨齒機，在某些性能指標(biāo)上并不比國外品牌差?！?br/> 值得關(guān)注的是，公司在去年收購的沃克齒輪與公司主機業(yè)務(wù)的“化學(xué)反應(yīng)”正在逐步顯現(xiàn)。具備生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品能力的沃克齒輪，是秦川機床的下游主機客戶，二者有著得天獨厚的協(xié)同優(yōu)勢，將讓公司主機業(yè)務(wù)形成從研發(fā)、試制到改進升級的快速客戶體驗反饋機制，主機產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度也將得到進一步提升，從而增強企業(yè)核心競爭力。
另外，公司非公開發(fā)行也在近期獲得證監(jiān)會審核通過，募投的高端智能齒輪裝備研制與產(chǎn)業(yè)化項目和高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)能力提升及數(shù)字化工廠改造項目，有望讓公司“智”能制造水平再上新臺階。
“未來智能化、數(shù)字化賦能的交匯點就在智能機床，工業(yè)制造領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)信息都可以通過機床來收集?！眹?yán)鑒鉑堅信，機床行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，做強主業(yè)的秦川機床必將迎來一片朝陽。
上海證券報 記者：李少鵬
回望過去一年，秦川機床共開發(fā)新產(chǎn)品和改進重點產(chǎn)品90項；申請專利40項，獲得專利授權(quán)15項，其中發(fā)明專利3項；參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)1項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7項，主持制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20余項；獲得軟件著作權(quán)2項，取得領(lǐng)先行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)成果9項。嚴(yán)鑒鉑坦言：“科技創(chuàng)新是秦川機床不斷提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在?！?br/> 令嚴(yán)鑒鉑欣喜的是，在秦川機床“5221”戰(zhàn)略布局中，高端制造領(lǐng)域重點支撐的工業(yè)機器人關(guān)節(jié)減速器項目現(xiàn)已形成6萬套生產(chǎn)能力。隨著5G時代的到來，工業(yè)機器人豐富的應(yīng)用場景勢必會為公司業(yè)務(wù)發(fā)展增添新的動力。
據(jù)了解，秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器已有四大系列、20多種規(guī)格、80多種速比，負(fù)載范圍從5公斤到800公斤，是目前國內(nèi)規(guī)格最全、系列最多的工業(yè)機器人關(guān)節(jié)減速器生產(chǎn)制造商。
從2015年5000臺的年出貨量到今年突破3萬臺的預(yù)期目標(biāo)，秦川機床的機器人關(guān)節(jié)減速器項目發(fā)展可謂迅速?！巴ㄟ^近幾年的研究突破，我們已與進口產(chǎn)品比肩?！惫緮?shù)控所相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除點焊機器人外，包括焊接、搬運、噴涂、打磨等工作場景，秦川的機器人關(guān)節(jié)減速器已實現(xiàn)進口替代。
在高端智能機床制造領(lǐng)域，秦川機床也在加緊研發(fā)中。嚴(yán)鑒鉑告訴記者，中國機床行業(yè)的現(xiàn)狀是：高端依賴進口，中端被合資企業(yè)把持，低端國內(nèi)企業(yè)激烈競爭?！罢w上機床行業(yè)的水平和國際上還有不小差距，但在一些細分門類國內(nèi)機床的水平已經(jīng)達到國際水平，比如秦川主機板塊的核心產(chǎn)品磨齒機，在某些性能指標(biāo)上并不比國外品牌差?！?br/> 值得關(guān)注的是，公司在去年收購的沃克齒輪與公司主機業(yè)務(wù)的“化學(xué)反應(yīng)”正在逐步顯現(xiàn)。具備生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品能力的沃克齒輪，是秦川機床的下游主機客戶，二者有著得天獨厚的協(xié)同優(yōu)勢，將讓公司主機業(yè)務(wù)形成從研發(fā)、試制到改進升級的快速客戶體驗反饋機制，主機產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)速度也將得到進一步提升，從而增強企業(yè)核心競爭力。
另外，公司非公開發(fā)行也在近期獲得證監(jiān)會審核通過，募投的高端智能齒輪裝備研制與產(chǎn)業(yè)化項目和高檔數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)能力提升及數(shù)字化工廠改造項目，有望讓公司“智”能制造水平再上新臺階。
“未來智能化、數(shù)字化賦能的交匯點就在智能機床，工業(yè)制造領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)信息都可以通過機床來收集?！眹?yán)鑒鉑堅信，機床行業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè)，做強主業(yè)的秦川機床必將迎來一片朝陽。
上海證券報 記者：李少鵬
