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學比趕超 奮勇爭先丨秦川機床本部到寶雞機床開展交流學習

點擊率:        發(fā)布時間:2020-04-23

       4月18日,秦川機床本部與寶雞機床開展交流學習活動,本部總經(jīng)理吳康帶領制造部、安全環(huán)保、各生產(chǎn)車間、倉儲處、工藝所、CTJ推進辦公室、技能大師工作室等部門負責人參加了觀摩學習與交流。把全集團“大干二季度,確保完成上半年預算目標”生產(chǎn)大動員推向高潮。
 
       
       秦川機床本部人員參觀了寶雞機床整機裝配車間和數(shù)字化車間,聽取了寶雞機床智能制造生產(chǎn)線、寶機數(shù)控系統(tǒng)及“寶機云”平臺開發(fā)應用的經(jīng)驗介紹。
       參觀結(jié)束后,兩個單位相關對口部門負責人就現(xiàn)場6S管理、精益生產(chǎn)、CTJ推進經(jīng)驗以及員工培養(yǎng)等方面進行了深入座談交流,分享了工作中存在的問題和經(jīng)驗心得,達到了取長補短,相互促進提高的效果。

 

       CTJ推進及降本控費:采取重點突破、分層推進、全面覆蓋的策略,各業(yè)務板塊分別從采購、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面,形成全員、全方位、全流程降本控費的濃厚氛圍和工作機制。堅持技術(shù)革新到工藝改進的常態(tài)化、長效化,對生產(chǎn)過程壓縮消耗、節(jié)能降耗、采購降本、設備維修等建立全程細化措施,保障落實。
       精益生產(chǎn):各車間各產(chǎn)線設置綜合看板,做到計劃上墻,日清日結(jié);做好6S現(xiàn)場管理和定置管理,定期嚴格考核;精準排產(chǎn),按需配送;均衡生產(chǎn),倒排計劃,把每一天都當做產(chǎn)品交付最后一天去對待;緊盯重點合同,提高重點合同完成率。
       人才隊伍建設:善體制、機制創(chuàng)新,推行“寬帶薪酬”和“星級員工評價”體系,打通技術(shù)工人職業(yè)晉升通道,鍛造打造梯隊健全、具有鋼鐵意志和過硬本領的高技能人才隊伍;搭建職工創(chuàng)新平臺,創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室,通過參與公司重大項目攻關,創(chuàng)意比賽等方式,培養(yǎng)更多技能人才;以賽促學,校企攜手,探索拓寬人才培養(yǎng)模式,完善技能人才培養(yǎng)體系。

 

       秦川機床本部副總經(jīng)理陳甲虎、賀民安隨行交流學習;寶雞機床總經(jīng)理李清耀,黨委副書記、工會主席袁煒陪同參觀并一同座談交流。

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